為認(rèn)真抓好項目管理和虧損治理，加快處理虧損存量，堅決遏制虧損增量，維護(hù)公司崇嚴(yán)尚實、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，6月29日，公司在安裝分公司啟動虧損項目治理工作專項督查。本次專項督查由公司紀(jì)委書記熊洪榮帶隊，公司經(jīng)營成本部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部負(fù)責(zé)人和安裝分公司全體班子成員參加。
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安裝分公司班子成員分別介紹了安裝分公司虧損項目治理情況，成本概算、結(jié)算辦理情況，風(fēng)險抵押金繳納情況以及下步工作計劃。專項督查組對安裝分公司虧損項目治理相關(guān)工作資料進(jìn)行了檢查，并提出了相應(yīng)整改意見，要求7月底前完善相關(guān)資料。
熊洪榮指出，安裝分公司重視虧損項目治理工作，取得了一些成效，也有待加強(qiáng)的地方。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)加強(qiáng)虧損項目治理，完善虧損項目治理方案，建立虧損項目處理機(jī)制，形成“不敢虧、不能虧、不想虧”的良好氛圍，維護(hù)公司崇嚴(yán)尚實、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；二是強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化合法合規(guī)的經(jīng)營管理意識，加強(qiáng)對虧損項目的原因分析，查找管理不足，堵塞管理漏洞；三是按照兩年治理目標(biāo)任務(wù)，堅持“三個區(qū)分開來”，加強(qiáng)審計兌現(xiàn)，有計劃性、針對性、及時性開展虧損項目處理工作。
安裝分公司班子表示，對督查組提出的建議立行立改，重點查找項目虧損的原因，以虧損項目治理為契機(jī)，建立長效機(jī)制，提高項目精細(xì)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
